Часть 2. Управление персоналом

 

18 академ.часов

В программе:

 

Авторитет руководителя

• Развитие и поддержание авторитета руководителя
• Развитие индивидуального имиджа руководителя
• Тренинг уверенности в сложных ситуациях
• Тренинг достижения сложных целей
• Принципы «прозрачного» руководства
• Руководство с учетом актуального состояния персонала

 

Цели и приоритеты

• Делегирование полномочий, распределение обязанностей.
• Самоорганизация.

 

Функции контроля

• Критерии контроля. Три аспекта управленческого контроля - установление стандартов

деятельности, измерение и сравнение с ожидаемым.

• Обратная связь по результатам контроля.

 

Управление подчиненными

• Работа с отговорками подчиненных
• Предотвращение конфликтов
• Конструктивная критика
• Повышение уровня ответственности подчиненных
• Совершенствование навыков эффективного взаимодействия с подчиненными

 

Эффективные методы воздействия на персонал

• Управление различными типами подчиненных
• Применение современных методов воздействия на подчиненных
• Воздействие на подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей

 

Мотивация персонала подразделения

• Мотивирующие и демотивирующие факторы профессиональной деятельности.
• Нематериальные способы стимулирования.
• Потенциал и возможности сотрудника, активизация ресурсов.

 

Подбор и расстановка кадров

• Как проводить интервью при подборе персонала
• Критерии отбора
• Введение в должность

 

Управление коллективом

• Основные факторы формирования команды
• Основные парадигмы управления
• Культивирование эффективной модели  управления
• Развитие корпоративной культуры

 

 

 

 

 

 

 

менеджмент, тренинг