академ.часов

Программа нацелена на развитие лидерских компетенций и необходима кадровому резерву, руководителям высшего и среднего  звена в процессе  карьерного роста, ориентированным на достижение успеха.

 

Цель тренинга:

Повысить эффективность использования лидерского потенциала в управленческой  деятельности.

 

Результаты:

Участники узнают способы повышения продуктивности индивидуальной и  групповой работы, управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп, смогут выявить и развить на тренинге истинные  лидерские качества.

 

В программе:

 

Лидерство !?!?

Феномен лидерства. Лидерами рождаются или становятся - главный  вопрос лидерства! Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные лидеры. Разница между ними и способами, которыми они оказывают влияние на людей.

 

• Лидерство. Цели и смыслы. Успешные лидеры.
• Влияние лидера на группу и группы на своего лидера.
• Типологии людей и их взаимодействие. Тесты на лидерство.

 

Лидерские качества Руководителя

Понятия «Лидер» и «Менеджер». Лидер и менеджер: стили руководства и взаимодействия с подчиненными. Управление и лидерство. Методы Лидера: техники оказания влияния на сотрудников.

Техники принятия «дальновидных» групповых решений.

 

• Стили лидера. Какой стиль эффективнее, в какой ситуации?
• Требования к современному лидеру в управлении
• Самоменедмент руководителя  – важнейший канал лидерского влияния
• Как стать лидером для своей команды? Техники влияния и убеждения
• Самопрезентация.  Методы самопрезентации качеств лидера.

 

Управление и лидерство

Типы управленцев и уровни управления. Функции управления. Организация, координация и контроль деятельности подчиненных

 

• Понятие и содержание функции «Организация»: алгоритм организации взаимодействия подчиненных «под задачу»
• Понятие и содержание функции Координации
• Понятие и содержание функции Контроля подчиненных
• Внедрение лидерских подходов в классическое управление

 

Работа  с группой - работа с  командой

Вам нужна команда или командная работа?  Что делает группу людей командой? Преимущества и недостатки командной работы. Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Влияние лидерского стиля  на  подчиненных и эффективность их работы.

 

• Что понимается под командой. Типы команд.
• Стадии и факторы развития команды. Формирование обязательств и правил.
• Отличия  между командой и командной работой.
• Как построить «вечную команду». «Построенные навечно» команды: техника строительства.
• Техники использования «самомотивации» при управлении командами

 

Чем занимается эффективный лидер?

Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Что наиболее важно? Круговое взаимодействие: как эти три потребности оказывают влияние друг на друга?

 

• Коммуникации и межличностное общение в команде.
• Тренинг общения и коллективного принятия решений.
• Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд» в своем отделе.
• Методы оценки успешности командной работы.

 

 

Заключительная часть – составление индивидуального плана развития, плана развития группы.

тренинг, лидерство