18 акад.часов

 

Семинар адресован для руководителей  всех уровней, задействованных в подборе персонала.

 

Цель: Освоить структурированный подход в подготовке, проведении и оценке результатов отбора  с потенциальными сотрудниками.

В программе

Критерии подбора кандидата и подготовка к собеседованию

• Подготовка объявления о вакансии. Почему объявление не работает и как это исправить.
• Принципы анализа резюме, рекомендательных и сопроводительных писем.
• Особенности содержания анкеты для приема на работу.
• Структура описания должности

 

  Как составить «портрет» эффективного сотрудника

• Представление о компетенциях.
• Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
• Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
• Примеры профиля компетенций разных специалистов.

    

  Классификация методов отбора

• Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
• Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
• Последовательность использования методов на разных этапах отбора.

 

   Как сэкономить время при отборе

• Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
• Составление и анализ анкеты кандидата.
• Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.

 

  Проведение интервью

• Основные практические задачи интервью.
• Как правильно задавать вопросы на собеседовании.
• Ситуационное и кейсовое интервью.
• Стресс-интервью: способы, приемы и оценка реакции кандидата на стресс.
• Выявление признаков дезинформации со стороны кандидата. Методики провокативного интервью.

 

Принятие решения. Выбор оптимального кандидата

• Критерии принятия решения на основе анализа результатов собеседования в соответствие профилю, учет потенциала развития кандидата.
• Ответы на вопросы кандидата. Рассказ о вакансии. Мотивация достойных кандидатов на работу в Компании: как это сделать эффективно?

 

 

тренинг, рекрутер