ИГОРЬ ТКАЧ

Улучшаем продажи, управление, маркетинг, жизнь

Экспресс - консультация

+7 929 429-71-00 /

tkachcoach@gmail.com

Блог

ведущего бизнес-тренера Дальнего Востока

«КРЭШ – тест»

Стратегическая  диагностическая антикризисная сессия.

 Если спросить сейчас любого сотрудника о кризисе 2014-го года, то окажется, что он: « - давно догадывался, …знал,….  ясно видел…. и даже всех предупреждал».

Более того, такая реакция возникает практически на любую кризисную ситуацию на рынке или внутри конкретной компании.

Очень хорошо, если его предупреждение позволило Компании заблаговременно выработать «план Б», по которому весь коллектив успешно преодолевает экономические и организационные проблемы, и завоевывает рынок из-за ошибок и неэффективности конкурентов. 

 Если же Вы не успели сделать это вовремя или за последнее время ситуация резко изменилась:
  • Стало хуже, чем Вы ожидали;
  • конкуренты предпринимают активные действия по перехвату Ваших клиентов, рынков, идей; 
  • подчиненные и коллеги работают по инерции, ожидая то ли чуда, то ли «волшебного пинка»;
  • все надеются на Ваши точные указания – «что конкретно делать сегодня, чтобы заработать» и т.д. 

 Значит, самое время провести для менеджмента компании своего рода «совет в Филях», как это сделал фельдмаршал Кутузов в самый критический момент войны 1812 года. Выбранное там верное стратегическое решение, позволило нашей армии победить в войне.

  А если у Вас сейчас итак все хорошо?

Берите пример с ребят из спецслужб… После трагедии 11 сентября, для профилактики новых террактов, в ЦРУ была создана аналитическая группа «Red cells”, участники которой обсуждают различные возможности, которыми могут воспользоваться террористы для диверсий. Им предлагают одну из целей (АЭС, газопровод, химзавод и т.д.) по которой они должны «нанести удар». Группа разрабатывает варианты атак и контрдействия, чтобы атака была невозможной.  

"Мы хотим просчитать четыре-пять шагов, которые помогли бы нам проникнуть в сознание наших противников", - директор "Красной клетки".

 В бизнесе так же важно, время от времени, устраивать анализ своих потенциально уязвимых мест и вырабатывать контрмеры по профилактике возможных кризисов.

Это дает массу возможностей для будущего Компании: от оценки адекватности и эффективность своей управленческой команды, до набора решений потенциальных кризисов.

Важно сделать это вовремя и правильно…

 Лучшим инструментом для такого анализа и разработки плана действий на сегодняшний день является «деловая сессия по типу Крэш - теста».

 Проблема в том, что обычная стратегическая сессия в кризисной ситуации малоэффективна, так как не учитывает особенности поведения людей в кризисе или «патовой» ситуации.  Нужна более эффективная технология проведения «совета в Филях», дающая возможность выработать качественный и практичный план действий на будущее.

 Мы предлагаем именно такой антикризисный «Крэш – тест», как вариант

стратегической диагностической сессии

Она включает в себя:
  • Экспресс – анализ текущей ситуации.
  • Основные риски, затруднения и возможности организации.
  • Создание системы приоритетов в действиях.
  • Формирование последовательности правильных действий на каждом участке работы для всех отделов и служб.
  • План мотивационных, развивающих и организационных мероприятий по отношению к персоналу.

 Опыт и статистика показывают, что в кризисе управление либо окончательно «рассыпается» и сотрудники совершают хаотичные несогласованные действия, усугубляющие ситуацию  или превращается, (и часто обоснованно) в диктатуру – где все, молча, выполняют указания, даже если видят их ошибочность.

 Профессионал проявляется в кризис тем, как справляется с трудностями и использует любое изменение ситуации как новую потрясающую возможность.

Пришло время вашим профессионалам доказать свою эффективность и стоимость.

Главное отличие, «know how», нашего «Крэш – теста» от обычных сессий - в ходе работы используются инструменты и методы, позволяющие в условиях ситуационного организационного и психологического давления вырабатывать эффективные решения, и преобразовывать их в немедленные системные практические действия. 

 РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ:

  • Вы сделаете диагностику необходимых ресурсов и своего персонала
  • Вы выработаете четкое понимание того, куда и как следует двигаться в отношении поставленных перед «Крэш – тестом» задач
  • Увидите на кого и на что можно опереться сейчас и в будущем
  • Получите не просто «дорожную карту», а конкретный план практических действий для профилактики вероятных кризисных ситуаций.
  • В ходе стратегической сессии оцениваются уровни развития управленческих компетенций /навыков руководителей. При необходимости по результатам оценки выбираются наиболее значимые и критические для успеха организации компетенции с целью проведения обучения  руководителей по их развитию.

 

 

Социальные сети