Если спросить сейчас любого сотрудника о кризисе 2014-го года, то окажется, что он: « - давно догадывался, …знал,…. ясно видел…. и даже всех предупреждал».
Более того, такая реакция возникает практически на любую кризисную ситуацию на рынке или внутри конкретной компании.
Очень хорошо, если его предупреждение позволило Компании заблаговременно выработать «план Б», по которому весь коллектив успешно преодолевает экономические и организационные проблемы, и завоевывает рынок из-за ошибок и неэффективности конкурентов.
Значит, самое время провести для менеджмента компании своего рода «совет в Филях», как это сделал фельдмаршал Кутузов в самый критический момент войны 1812 года. Выбранное там верное стратегическое решение, позволило нашей армии победить в войне.
Берите пример с ребят из спецслужб… После трагедии 11 сентября, для профилактики новых террактов, в ЦРУ была создана аналитическая группа «Red cells”, участники которой обсуждают различные возможности, которыми могут воспользоваться террористы для диверсий. Им предлагают одну из целей (АЭС, газопровод, химзавод и т.д.) по которой они должны «нанести удар». Группа разрабатывает варианты атак и контрдействия, чтобы атака была невозможной.
"Мы хотим просчитать четыре-пять шагов, которые помогли бы нам проникнуть в сознание наших противников", - директор "Красной клетки".
В бизнесе так же важно, время от времени, устраивать анализ своих потенциально уязвимых мест и вырабатывать контрмеры по профилактике возможных кризисов.
Это дает массу возможностей для будущего Компании: от оценки адекватности и эффективность своей управленческой команды, до набора решений потенциальных кризисов.
Лучшим инструментом для такого анализа и разработки плана действий на сегодняшний день является «деловая сессия по типу Крэш - теста».
Проблема в том, что обычная стратегическая сессия в кризисной ситуации малоэффективна, так как не учитывает особенности поведения людей в кризисе или «патовой» ситуации. Нужна более эффективная технология проведения «совета в Филях», дающая возможность выработать качественный и практичный план действий на будущее.
Мы предлагаем именно такой антикризисный «Крэш – тест», как вариант
Опыт и статистика показывают, что в кризисе управление либо окончательно «рассыпается» и сотрудники совершают хаотичные несогласованные действия, усугубляющие ситуацию или превращается, (и часто обоснованно) в диктатуру – где все, молча, выполняют указания, даже если видят их ошибочность.
Профессионал проявляется в кризис тем, как справляется с трудностями и использует любое изменение ситуации как новую потрясающую возможность.
Пришло время вашим профессионалам доказать свою эффективность и стоимость.
Главное отличие, «know how», нашего «Крэш – теста» от обычных сессий - в ходе работы используются инструменты и методы, позволяющие в условиях ситуационного организационного и психологического давления вырабатывать эффективные решения, и преобразовывать их в немедленные системные практические действия.
