Может их вдохновляет индийский чиновник Пуран Чанда преодолевший за 6 лет тренировок в беге задом наперед 1,5 тыс. км под лозунгом: "Пожалуйста, сажайте больше деревьев, чтобы остановить глобальное потепление"? :)

Или берут пример с Пленни Винго, прошедшего спиной вперед 12.875 км, от  Санта-Моники на берегу Тихого океана до Босфора у Стамбула?

Возможно, хотя многие менеджеры и руководители в своей работе легко побивают эти рекорды!

Как им это удается? Ответ прост – они целыми днями заняты разгребанием прошлого и поэтому, постоянно в своей деятельности «идут спиной вперед»

Если большая часть рабочего дня занята:

• устранением собственных прошлых ошибок и промахов подчиненных;
• ликвидацией возникающих неприятностей и устранением конфликтов, связанных с невыполнением обязательств;
• разгребанием завалов, возникших из – за необходимости срочно сделать неожиданно поступившую задачу;
• поиском документов и данных, необходимых «еще вчера»;
• возвратом к ранее отложенным делам из – за постоянной смены приоритетов, срывов графиков встреч, поставок, проектной работы;
• многочасовыми совещаниями о нехватке ресурсов и поиску виновных в провале поставленных задач без немедленного исправления;
• необходимостью оставаться на рабочем месте и наверстывать время из-за сбоев в работе компьютерных программ – Вы участвуете в забеге!

Все это - яркие признаки ходьбы «спиной вперед». И если в спорте, движение спиной вперед приводит к увеличению затрат энергии на 30%, чем при обычной ходьбе или беге, то в бизнесе это показатель неэффективной работы руководителя и специалиста. Раньше даже было поверье, что спиной вперед идут только грешники в пекло.

 Сегодня день - чего?

Чем Вы занимались сегодня с точки зрения прошлого и будущего?

Рутиной, стратегией достижения целей и улучшения результатов, вопросами дальнейшего развития бизнес – процессов в компании и повышением квалификации сотрудников или потратили день на исправление прошлых ошибок?

Наше будущее определяется тем, что мы делаем сегодня!

И если Вы сейчас в очередной раз исправляете свои и чужие ошибки, упущения и недоделки прошлых проектов и задач, если Вы снова утыкаетесь в нехватку ресурсов, инструментов для увеличения производства или продаж, или Вас ограничивает низкая квалификация персонала, похоже Вы упорно идете спиной вперед…

Развернитесь лицом к будущему.

Займитесь своим ближайшим будущим. Задайте себе простые, но важные вопросы:

1. Каким бы Вы хотели видеть свое идеальное рабочее место?
2. Каким инструментами (процедурами, оборудованием, программами, ресурсами) Вы бы хотели владеть и иметь под рукой для эффективной управленческой и профессиональной деятельности в будущем?
3. Какой квалификацией и компетенциями должны владеть подчиненные, чтобы успешно справляться с новыми вызовами?
4. Что необходимо для повышения производительности, победы в конкурентной борьбе и усиления позиции на рынке?
5. Что мешает/ограничивает рост компании и ее сотрудников и как это возможно преодолеть?
6. Какие риски и какие возможности могут появиться в Вашей сфере деятельности в ближайший год – два?

Вы к этому готовы?

 Проведите КРЭШ - тест, (кстати, самый популярный тренинговый продукт Высшей Школы Профессионалов Игоря Ткача посткризисные 2015 -  16 гг.), как это сделали и делают многое наши компании – клиенты, чтобы подготовиться к защите от «Черных Лебедей» рынка и мобилизовать интеллектуальные и творческие ресурсы к использованию возникающих возможностей.

И у Вас появится действительно актуальный список дел, направленных на будущее.  Конец или начало года - лучшее время для этого. В современных условиях, это время искать опору для будущих успехов в 2019 году!

Нет денег и времени? А Вы думаете, если постоянно латать «дырки прошлого», то деньги и другие ресурсы появятся?  Увы, борьба с призраками прошлого не генерирует новую прибыль и не побуждает людей и систему развиваться. Максимум – оправдываться, тратя огромное количество сил, времени, энергии и нервов на то, чтобы просто оставаться «на плаву».  Это, как ехать вперед, не отрывая взор от зеркала заднего вида и пытаясь разглядеть в нем будущие ухабы, ямы, повороты и перекрестки!

Может, уже пора, говоря метафорически, выбросить «старый кафтан с сотней заплаток» и сшить или купить новый?

Развернитесь и идите навстречу будущим испытаниям и возможностям 2019 года!

С уважением Ваш бизнес - тренер Игорь Ткач, мечтающий чтобы все развернулись :)

управление, менеджмент, лидерство, тренинг, наставничество, бизнес