Представьте, что Вы уволились и покинули свою компанию, или продали ее (если Вы – собственник) и через три года встречаете кого-то из своих бывших, очень осведомленных коллег, с которыми были в хороших/доверительных отношениях

О чем Вы действительно хотели бы его спросить, после стандартных: «где ты, откуда и куда»?

Сформулируйте и задайте ему 5 вопросов, ответы на которые, для Вас были бы важны и интересны:

1. __________
2. __________
3. __________
4.  __________
5.  __________

Пожалуйста, не читайте эту рассылку дальше, пока не зафиксируете на бумаге все 5 вопросов, иначе результаты будут недостоверными!

 Написали? Отлично!

 Мы многократно использовали этот простой и надежный тест, и он практически всегда показывал 

Что Вас действительно интересует и волнует в отношении своей работы

Формулировки вопросов показывали, что большинство людей фокусировались на одном – двух ключевых секторах, интересовавших их, даже спустя несколько лет после увольнения.

Посмотрите сами на свои вопросы и отнесите их к той или иной группе интересов:

• Люди. Вопросы про конкретных сотрудников и клиентов, их здоровье, флирты, свадьбы, детей, разводы, кто с кем дружит, ссорится, про «командный дух», «корпоративы» и атмосферу в коллективе.
•  Процессы. Вопросы про порядок текущей работы, расписание, действующие правила и требования, алгоритмы, документооборот, количество совещаний, состояние помещений, ремонты, переезды, степень напряженности и комфорта.
•  Карьера (власть, статус, право принимать решения, «казнить и миловать»). Вопросы про полномочия, количество сотрудников, подчиненных в отделах, зоны ответственности, изменения в структуре управления и субординации.
•   Собственные интересы. Вопросы про уровень зарплат, процентов с продаж и премии, самореализацию, свободу принимать решения, распределять приоритеты, выбирать задачи, поставщиков, партнеров, подбирать подчиненных, расширять полномочия, о поддержке инициативы и праве на ошибки.
•  Результат. Вопросы про цифры (доля рынка, объемы продаж, средний чек, приросты показателей), реализованные проекты, полученный опыт, открытые филиалы и побежденных конкурентов.
•  Перспектива. Вопросы про будущие планы, нововведений, перспективы отрасли и компании, новые возможности и альтернативы.
•  Технология. Вопросы про автоматизацию и облегчение труда, «допилили» ли 1С, внедрена ли за эти годы CRMка, подключили ли в колл-центре новое оборудование, какие новые станки и программы появились.

 В данном тесте важны не ответы «бывшего коллеги», а сами вопросы, потому, что это – проективная модель для определения персонального вектора внимания и интереса к работе.

Подобные тестовые методики дают весьма интересные результаты с высокой степенью валидности (надежности и достоверности). Так как, Вы отвечаете самому себе, вероятность социально-одобряемых, желательных для окружающих ответов, ничтожно мала. И, в большинстве случаев, на любом новом месте работы. Вы вновь будете ориентированы на те же области интереса к работе.

Можете прямо сейчас перепроверить полученные результаты следующим экспресс-тестом:

Представьте, что Вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше обращаться с подчиненными. Были озвучены четыре точки зрения.  Какая из них Вам ближе всего.?

1.  «Чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывая особенности его личности».
2. "Все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено».
3. «Я считаю, что успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его».
4. «Это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная зарплата, заслуженная премия».

 Интерпретация результатов:

Вариант 1 – Люди. Психологический климат. Отношения в коллективе.

Вариант 2 – Процесс. Регламенты. Интересы дела

Вариант 3 –  Собственные интересы. Самостоятельность. Самоуважение.

Вариант 4 -  Карьера. Статус. Субординация.

Что теперь с этим делать?

Мы чувствуем максимальную отдачу от работы, когда видим, как наши практические действия помогают получить желаемое и добиться успеха. 

Получая задания и формируя для себя конкретные задачи на месяц, неделю или текущий день, всегда дополнительно рассматривайте их с позиции значимых для Вас векторов и интереса к работе:

Даст ли мне это новый опыт?  Усилит ли мою власть?  Я отвечаю за перспективное направление? Комфортно ли мне будет делать это?

Фактически, тест, который мы Вам сегодня/сейчас предложили - это ответ на важнейший вопрос:

                                    - Зачем Вы здесь работаете?

                    И если ответ Вам нравится – продолжайте успешно трудиться на этом месте… :)

наставничество, коучинг, лидерство, менеджмент, тренинг-практикум, тренинг