В Приморье наконец – то объявили о смягчении режима «самоизоляции от прибыли». :)

Заканчивается первая, самая очевидная и видимая волна наступающего кризиса в экономике.

Два месяца «самоизоляции» и ограничений с «нерабочими рабочими днями» уже привели к серьезным потерям в бизнесе – закрытию и банкротствам компаний, сокращению и увольнению персонала, резкому снижению покупательской способности у населения.

 Цифры потерь в экономике, звучат как сводки с фронта:

• 80% руководителей и владельцев компаний заявили о падении выручки из-за ограничений, связанных с пандемией; у 27% из них, она упала более чем на 50%, дальнейшего сокращения доходов в ближайшем будущем ожидают 60% собственников;
• Средний запас прочности и для малых и средних предприятий, и для крупных частников составляет несколько месяцев, 51% рассчитывают, что в режиме ограничений их бизнес сможет продержаться от 1 до 3 месяцев, 20% считают, что находятся на грани закрытия в ближайшие недели;
• 35% предпринимателей уже сократили часть персонала, еще 31% заявили, что планируют сокращения в ближайшие три месяца;
• продажи новых легковых и легких коммерческих автомобилей на российском рынке упали в апреле на 72,4% по сравнению с апрелем 2019-го; это -  крупнейшее за всю историю сбора статистики, месячное падение продаж для российского автопрома.
• более двух третей мебельных производств в России могут обанкротиться в течение двух месяцев; почти 70% фабрик оказались на грани банкротства из-за вынужденного простоя во время пандемии и кризиса неплатежей;
• в число проблемных строек включен 3081 дом, которые возводят 1,1 тыс. застройщиков, задержавших ввод жилых домов уже на шесть месяцев; часть из них проходит процедуру банкротства.

 Снижение продаж потянуло за собой вниз и производство.

Российская промышленность в нерабочем апреле упала практически на 7%. Это -  рекорд последних лет. К примеру, по данным, опубликованным РБК, снизилось производство:

• автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов — на 60,2%;
• кожи и изделий из кожи — на 45,4%;
• прочих транспортных средств и оборудования — на 39,4%;
• электрического оборудования — на 28,8%;
• одежды — на 27,6%;
• компьютеров, электронных и оптических изделий — на 26,7%.

 Конечно, многие читающие эти строки, могут сказать:

« - Да, не повезло, бедолагам….. а мы слава, Богу, вроде проскочили…»

 Но это - только начало! Окончательное снятие карантина предполагается в августе-сентябре 2020 года. Вот тогда –то, негативное влияние карантинных ограничений и проявится о-настоящему. Пока в стране действовал период нерабочих дней, российская экономика сократилась на четверть.

• Bloomberg спрогнозировал падение ВВП России во втором квартале на 16%. Это худший показатель с середины 1990-х годов. Специалисты предрекают продолжение падения абсолютного большинства показателей до конца 2020 года и первой половины следующего 2021 года:
• Доходы населения в текущем году из-за падения реальных зарплат по официальным данным, сократятся на 6%.  Уже сейчас 58% россиян сообщили о сокращении денежных доходов, своей семьи и вынужденной экономии на товарах повседневного спроса, в которых раньше себе не отказывали.
• По данным опроса СК «Росгосстрах Жизнь» и банка «Открытие», более 60% граждан РФ не имеют сбережений, а тем, у кого все-таки что-то есть, их хватит в лучшем случае на полгода.
• Эксперты Moody’s предсказывают отток работающих россиян из экономически слабых регионов страны в более сильные, из-за чего менее развитые регионы столкнутся с долгосрочным падением доходов и замедлением экономического развития.

 Доля российских компаний, оказавшихся под угрозой банкротства из-за коронавируса, выросла до 32%, риск банкротства сейчас вдвое выше уровня кризиса 2014 года.

Главные причины:

• 63% - резкое снижение спроса на продукцию и услуги;
• 60% - невозможность обслуживать кредиты
• 57% - вынужденная приостановка работы из-за карантинных мер
• 32% - нарушение обязательств со стороны контрагентов
• 25% - задолженность по зарплате
• 10% - долги по аренде.

 Заметное восстановление, по мнению большинства экспертов, начнется только в 2021 – 2022 годах.

 Поэтому, сейчас, как никогда, важно подготовиться ко второй волне кризиса!  «Вязкой, медленно ползущей» и оттого, внешне малозаметной, но более опасной для бизнеса.

 Откуда придут риски?

• Передел рынка, уход обанкротившихся игроков и появление новых конкурентов;
• «Вымывание» привычного ассортимента, изменение структуры спроса;
• Коррекция потребительского поведения, замена устоявшихся привычек Клиентов на новые (из оффлайна – в онлайн и т.д.
• Потеря надежных поставщиков, производителей и заказчиков с многолетней историей сделок, не выдержавших/не сумевших пережить режим «коронавирусных запретов»

 Что делать?

Как нейтрализовать и «амортизировать» потери/убытки?

Какую маркетинговую и конкурентную стратегии выбрать?

Какие возможности и ресурсы «включить», чтобы выстоять и прирасти?

 Следует ли идти по стопам большинства компаний, которые проводят:

• снижение операционных затрат (38%);
• снижение или отсрочка арендной платы (30%);
• перевод сотрудников на неполную рабочую неделю (26%);
• пересмотр условий договоров с поставщиками (24%);
• снижение заработной платы сотрудникам (20%).
• отправку персонала в неоплачиваемый отпуск и сокращение штата – (20%)
• запросы на реструктуризацию кредитов (11%) компаний,

или глядя на других, следует сделать что-то совершенно иное?

  

Похоже, сейчас самое время провести стратегическую сессию.

Но не простой «мозговой штурм», в стиле, «Куда нам двигаться дальше?»

А специализированную «крэш-сессию» с анализом текущей ситуации, сложившийся внутри и снаружи Вашей компании и рынка, явных и скрытых угроз, вероятных перспектив и поиском лучших способов выхода из опасной ситуации.

 «КРЭШ – тест» или стратегическая диагностическая антикризисная сессия - инструмент, ставший трендом и лидером по заказам в кризисе 2014 – 15 годов, снова возвращается в список обязательных для топ-менеджмента практически каждой компании.

Обычная стратегическая сессия в текущей ситуации малоэффективна, так как не учитывает особенности поведения людей в кризисе или «патовой» ситуации и редко предусматривает VUCA – рамки (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность).

Нужна более эффективная технология проведения стратсессии, дающая возможность выработать качественный и практичный план действий на будущее.

 Мы предлагаем именно такой антикризисный «Крэш – тест».

 Она включает в себя:

• Экспресс – анализ текущей ситуации.
• Основные риски, затруднения и возможности организации в ситуации «турбулентности».
• Создание системы приоритетов в действиях.
• Формирование последовательности правильных действий на каждом участке работы для всех отделов и служб.
• План мотивационных, развивающих и организационных мероприятий по отношению к персоналу.

 Опыт и статистика показывают, что в кризисе управление либо окончательно «рассыпается» и сотрудники совершают хаотичные несогласованные действия, усугубляющие ситуацию  или превращается, (и часто обоснованно) в диктатуру – где все, молча, выполняют указания, даже если видят их ошибочность.

 Профессионал проявляется в кризис тем, как справляется с трудностями и использует любое изменение ситуации как новую потрясающую возможность.

 «Крэш – тест» дает возможность Вашим профессионалам доказать свою эффективность и стоимость.

 РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ:

• Вы сделаете актуальную экспресс - диагностику необходимых ресурсов и своего персонала
• Вы выработаете четкое понимание того, куда и как следует двигаться в отношении поставленных перед «Крэш – тестом» задач
• Увидите на кого и на что можно опереться сейчас и в будущем
• Получите не просто «дорожную карту», а конкретный план практических действий для профилактики вероятных кризисных ситуаций.

• В ходе стратегической сессии Вы сможете оценить уровни развития управленческих компетенций /навыков у руководителей и наметить вектора их дальнейшего совершенствования.

 Проведите крэш-тест, чтобы создать гибкий и реалистичный план действий и использовать текущую неопределенность на рынке, чтобы удержаться и преуспеть!

С уважением, Ваш бизнес - консультант Игорь Ткач

 

бизнес, лидерство, стратегические сессии, менеджмент, продажи, тренинг